El marketing dijo presente en el Congreso de Fútbol

Luis Nogaro, Mónica Moccia, Matías Cecileo y Camilo Neder expusieron cómo trabajan con el marketing en sus clubes.

Los tiempo han cambiado, la tecnología avanzó, y los clubes deben adaptarse a la modernidad y los nuevos sistemas, para no quedar atrasados. Sobre esos cambios que debieron afrontar los clubes se trató la temática “Desafío y Roles del Sport Marketer en el fútbol latinoamericano”, con la presencia de Luis Nogaro, Matías Cecileo, Camilo Neder y Mónica Moccia.

Fue justamente esta última quien comenzó la charla con la importancia de conocer el ADN de un club: “El color de un club se convierte en su icono. Además, el cuidado del escudo es tremendamente importante. El escudo de Boca es considerado uno de los más atractivos del mundo, La 12 como la hinchada más importante, y La Bombonera tiene un reconocimiento internacional y es señalada como uno de los lugares para visitar antes de morir.”

Consultada sobre la relación del club con los socios, Moccia, que es gerente de comunicación de Boca Juniors, reconoció que “hay que reconocer los valores del club y saber a quién le hablamos, sean socios, periodistas, dirigentes, etc. El socio no es un cliente, un jugador, o una audiencia, es propietario de la marca del club. Tenemos varias secciones que le dan lugar e importancia al socio e hincha, le damos participación.”

Luis Nogaro, gerente de desarrollo de negocios de River Plate, también dio su versión sobre cómo se seleccionan las marcas que acompañan a los clubes: “Primero nos identificamos como club, nuestros atributos, y ahí identificamos marcas que comparten esos atributos.”

“Los sponsor pasaron a ser socios estratégicos. Hoy lo que buscamos es aprovechar el nombre de las marcas que nos acompañan, y subirnos a ese carro. Por ejemplo, Adidas nos presentó a los “All Blacks”, y al haber lanzado la camiseta negra, símbolo de ellos, y que la usaran fue un impacto mundial”, rescató Nogaro.

Por su parte, Matías Cecileo, gerente de marketing de Banfield, reconoció que el “Taladro” debió adaptarse a los nuevos sistemas: “El club entendió que el área de marketing debía profesionalizarse, y de ahí armamos una estructura. Vender la marca del club permite un ingreso, hay que entender que un club es una marca”.

Quien aprovechó para hablar de todo un poco fue Camilo Neder, gerente de marketing de Belgrano, con una exposición en la que presentó la actualidad del plan para que el “Pirata” vuelva a tener estadio propio: “Proponemos un trabajo en conjunto, por cada peso que pone el hincha, el club pone otro. Con un contador se actualiza el monto, y llevamos recaudados 14 millones, y 31 millones proyectados.”

“Estábamos prácticamente quebrados, desaparecidos, y lo reconstruimos. Hoy Belgrano genera respeto. Nosotros nos fuimos a la quiebra con 600 socios, y hoy tenemos 41.000”, declaró Neder sobre la actualidad de Belgrano, a la vez que lo comparó con el modelo de gerenciamiento que tiene actualmente el club Talleres: “En Córdoba están en juego dos modelos de gestión: sin fines de lucro, civil, y por otro lado la llegada de capitales extranjeros”.

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